從熱水壺里沖出的一杯枸杞人參飲，到打開即食的藥膳湯包；從每日通勤途中順手帶走的低糖養(yǎng)元飲料，到加班深夜的一桶山藥薏仁粥……今天的年輕人，正在用屬于自己的方式重構(gòu)“滋補(bǔ)”這兩個(gè)字的定義。

而“沐合堂”，就是這個(gè)浪潮里的一位堅(jiān)定實(shí)踐者。這個(gè)名字，聽上去帶著點(diǎn)老派文氣，但實(shí)際上，是一個(gè)活躍在新消費(fèi)舞臺(tái)上的強(qiáng)勢(shì)選手。入駐抖音不過三年，GMV已逼近十億，黑標(biāo)旗艦店儼然成為滋補(bǔ)細(xì)分類目的標(biāo)桿式存在。數(shù)據(jù)顯示，沐合堂的產(chǎn)品銷量已連續(xù)六個(gè)月躋身品牌榜前三，它的穩(wěn)定輸出能力、持續(xù)吸粉體質(zhì)，以及極高的用戶粘性，引起了行業(yè)廣泛關(guān)注。

近日，“沐合堂”經(jīng)過資質(zhì)審核、輿情監(jiān)控等層層篩選，成功入選為品牌強(qiáng)國(guó)優(yōu)選工程滋補(bǔ)保健食品行業(yè)優(yōu)選成員單位，企業(yè)信息錄入品牌強(qiáng)國(guó)優(yōu)選工程數(shù)據(jù)庫(kù)，在權(quán)威平臺(tái)向公眾展示品牌形象。

優(yōu)選工程以征集、遴選成員單位、行業(yè)典范企業(yè)為主線，旨在打造專業(yè)性、國(guó)家級(jí)、國(guó)際化自主品牌推廣平臺(tái)，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，樹立新時(shí)代中國(guó)自主品牌形象。

沐合堂并不靠“懷舊標(biāo)簽”取勝，而是用當(dāng)代人的語言和習(xí)慣，重新改寫傳統(tǒng)滋補(bǔ)的“入口方式”。當(dāng)滋補(bǔ)食品不再需要文火慢燉、不再必須配料復(fù)雜，不再僅限于年節(jié)送禮，而是能夠一撕即飲、一泡即成、即開即食，便徹底打破了“滋補(bǔ)等于麻煩”的舊印象。

舉個(gè)最直觀的例子：傳統(tǒng)的紅棗桂圓湯，沐合堂將其轉(zhuǎn)化為“職場(chǎng)女生隨手包”；針對(duì)男士熬夜后狀態(tài)不佳的問題，他們推出了“夜修復(fù)”固體飲料系列。甚至連“月子餐”這樣的高門檻滋補(bǔ)形式，也在沐合堂手中變成了既科學(xué)又方便的即食款。

用戶不需要理解深?yuàn)W的食補(bǔ)邏輯，也無需變身廚藝高手。沐合堂的產(chǎn)品邏輯是：你知道自己需要什么，我們負(fù)責(zé)提供更合適的那一個(gè)。

目前，其合作工廠超過10家，每年產(chǎn)出超8000萬盒滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品、8000萬桶方便食品、1000萬盒固體飲料。如此龐大的產(chǎn)能并非偶然，更非一蹴而就，而是長(zhǎng)期精耕細(xì)作的成果。對(duì)于一個(gè)有志于做長(zhǎng)線品牌的企業(yè)來說，穩(wěn)定的產(chǎn)能和靈活的產(chǎn)品打樣能力，是走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

而正是這份“后端篤定”，讓沐合堂能夠大膽試水多個(gè)細(xì)分品類。傳統(tǒng)藥膳類、輕滋養(yǎng)飲品類、復(fù)合功能型產(chǎn)品……每一個(gè)都是在“用得上”的場(chǎng)景中誕生，而不是“拍腦袋造概念”。

如今的消費(fèi)市場(chǎng)，講求快節(jié)奏，但沐合堂愿意在這種節(jié)奏下，留下屬于滋補(bǔ)的“慢一拍”。

不是守舊，也不是激進(jìn)，而是以一種沉著的姿態(tài)，重新組織傳統(tǒng)與當(dāng)代的關(guān)系。這種姿態(tài)，恰恰是一種成熟的表達(dá)方式——它不需喊口號(hào)，也無需高調(diào)宣言，只需一個(gè)個(gè)被喜歡、被復(fù)購(gòu)、被分享的產(chǎn)品，就足以證明自己。